«Идеального руководителя» не существует, потому что один человек просто не способен выполнять одинаково хорошо все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место несуществующего «идеального руководителя» должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, каждый член которой умеет выполнять одну из ролей в совершенстве, а остальными владеет на приемлемом уровне. При этом важно, чтобы в команде не было руководителей, которые концентрируются только на одной роли, полностью забывая про остальные. Такие перекосы делают менеджмент неэффективным и ставят под угрозу судьбу организации.

В серии книг Ицхак Адизеса дает исчерпывающий ответ на вопрос «Как стать руководителем»:

• Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует.
• Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей.
• Стили менеджмента. Эффективные и неэффективные.