Якокка Ли. Карьера менеджера. Кратко

Свою слепить бы жизнь из самых умных дел –
Там не додумался, тут вовсе не сумел.
Но Время – вот у нас учитель расторопный!
Как подзатыльник даст, ты малость поумнел.
Омар Хайям

Якока Ли – легенда американского автомобилестроения, создатель Ford Mustang, автомобиля, который уже не в первом поколении бороздит просторы Америки. Человек вытащивший Chrysler из ямы.
Автобиография человека, доказавшего,  что нет ничего невозможного в жизни. Эту книгу стоит не только прочесть, но и время от времени перечитывать.

10031890041

 

Книга – интересный сборник рецептов и советов. Далее, только некоторые из них:

Бизнес

1.       Никогда не влезай в бизнес, связанный с крупными инвестициями, потому что банкиры в конечном итоге приберут все к рукам. [стр. 19]

2.       Способность концентрироваться на работе и эффективно использовать время – это всё, или почти всё, чтобы добиться успеха в бизнесе. [стр. 41]

3.       Каждый, кто хочет научиться решать проблемы в бизнесе, должен уметь верно определять приоритеты. [стр. 42]

4.       Если вы хотите добиться успеха в бизнесе, необходимо проникнуться духом командной работы. [стр. 61]

5.       Выгода не единственный стимулирующий фактор в бизнесе. Многие люди откликаются на просьбу о поддержке, когда убеждены что их не водят за нос. [стр. 369]

Выступление на публике   
1.       Публичное выступление не должно быть безличным. [стр. 96]

Деньги
1.       Неважно, сколько у тебя денег, их всегда не хватает. [стр. 233]

Жизнь  
1.       Каждый должен испить свою чашу до дна. [стр. 26]
2.       Нужно стараться раскрыть в окружающих людях их внутренний потенциал – независимо от рода их занятий. [стр. 27]
3.       Незачем ходить, когда можно бегать. [стр. 29]
4.       Не лезь в драку, если соперник больше и сильнее тебя. Действуй головой, а не кулаками. [стр. 30]
5.       Жизнь далеко не всегда устроена справедливо. Нужно всегда быть начеку. [стр. 33]
6.       Когда времена становятся тяжелыми, будь поближе к общественному питанию, потому что, как бы плохо не шли дела, есть людям всё равно надо. [стр. 19]
7.       Везение  в жизни играет не последнюю роль. [стр. 42]
8.       Всегда будь честен. [стр. 190]
9.       Друзья познаются в беде. [стр. 211]
10.   Люди многое способны вытерпеть, когда все вокруг разделяют одну и ту же судьбу. Это принцип паритета жертв. [стр. 366]
11.   Необходимость – мать изобретательности. [стр. 412]

Игрок в Команде   
1.       Сначала нужно обучить основам. Игрок должен знать азы игры и свои функции на порученном месте. [стр. 98]
2.       Далее нужно добиться того чтобы им можно было управлять. Дисциплина. Ребята должны играть как команда, а не как совокупность индивидуумов. [стр. 98]
3.       Чтобы игроки стали командой, надо научить их заботиться друг о друге. Командный дух. [стр. 98]

Идеи  
1.       Нужно излагать все свои идеи на бумаге. [стр. 75]

Клиенты  
1.       Многие клиенты на самом деле не знают, чего они хотят, и задача продавца состоит в том, чтобы помочь ему сделать выбор. [стр. 63]
2.       Мы можем продать людям только то, что они хотят купить. [стр. 106]

Кредит   
1.       Кредит – очень коварная вещь. [стр. 25]
2.       Покупка вещей в рассрочку или в кредит подрывает у людей чувство ответственности.  [стр. 25]

Мотивация  
1.       Единственный путь мотивации людей – это общение с ними.

2.       Деньги и повышение в должности – это очень ощутимые и действенные меры мотивации. [стр. 97]

Общение  
1.       У вас могут быть блестящие мысли, но если вы не умеете донести их до окружающих, то даже самые лучшие мозги вам не помогут.
2.       Самое главное – это общение с людьми. [стр. 38]

Организация рабочего процесса  
1.       Взаимодействие между различными подразделениями компании имеет чрезвычайную важность. [стр. 243]
2.       Каждый член команды должен осознавать, в чем заключается его работа и как она сочетается с функциями других людей и подразделений. [стр. 244]
3.       Чтобы начать получать данные нужно создать систему по добыванию этих данных.  [стр. 269]  Скрупулёзно изучать данные и факто можно до определенного момента, дальше нужно начинать действовать. [стр. 272]
4.       Большой компанией управлять легче, если в этой работе задействовано меньшее количество людей, которые принимают участие в принятии важных решений. [стр. 304]

Отдых  
1.       Ты в состоянии нести ответственность за проект в 80 миллионов долларов. Так неужели ты не можешь спланировать свое рабочее время, чтобы выкроить за год две недели и провести их с семьей или съездить куда-нибудь, отдохнуть? [стр. 42]
2.       Всегда нужно находить время чтобы отдохнуть и расслабиться. [стр. 459]
3.       В 21-00 все сотрудники должны покинуть рабочие помещения. [стр. 459]

Отчеты  
1.       Отчеты помогают замерять эффективность.
2.       Как правило, система квартальной отчетности является саморегулирующейся. Лучше всего она действует, когда я не вмешиваюсь. Когда дела идут сами по себе, люди объединяются на конструктивной основе и стремятся к общим, совместно согласованным целям. Больше и нельзя требовать. [стр. 87]

Ошибки  
1.       Признавать право на ошибку, но только при том условии, что человек берет на себя ответственность за нее. [стр. 65]
2.       Признать ошибку и исправить её никогда не поздно. [стр. 130]

Персонал
1.       Две очень важные вещи, которые невозможно выявить в ходе первой ознакомительной беседы с кандидатом на работу: не лентяй ли он и обладает ли интуицией.
2.       Информированный и мотивированный сотрудник – ключ к успеху. [стр. 85]
3.       Каждый должен занимать своё место.
4.       Ключ к успеху заложен в людях.
5.       Если у человека есть талант, то он одолеет любую вершину, только при условии что это будет ему по душе. (Про ротацию кадров) [стр. 247]
6.       Карьера человека закладывается на самых ранних этапах. Ему просто нужно дать достаточно времени, чтобы он смог проявить себя в какой-то области. Однако не следует увлекаться и излишней специализацией, поскольку если вы не начнете ударяться в крайности, то никогда не сможете воспитать генерального директора. [стр. 249]

Планирование  
1.       Каковы ваши цели на ближайшие 90 дней?
2.       В чем заключаются ваши планы, ваши приоритеты, ваши надежды?
3.       Как вы намерены добиваться их выполнения?
4.       Всё нужно делать вовремя. Верное решение становится плохим, если принято слишком поздно.

Повышение  
1.       Если вы повышаете человека в должности, то самое время расширить круг его обязанностей.

Проблемы  
1.       Письменное изложение проблемы, первый шаг к решению.

Продукт  
1.       Слишком ранний выход на рынок с новым продуктом точно также вреден, как и слишком поздний. [стр. 106]
2.       Нужно создавать продукт в соответствии с нуждами рынка [стр. 110]
3.       Нужно проводить тестирование на пользовательских группах. [стр. 120]
4.       Когда вы имеете дело с первоклассным товаром, то для его рекламы большого таланта не требуется. [стр. 124]
5.       У продукта должен быть свой стиль и узнаваемость. [стр. 130]
6.       Каждый раз, когда вы пытаетесь продвинуть на рынке новую торговую марку или новый продукт, в первую очередь необходимо донести до сведений потенциального покупателя, где он может его приобрести. [стр. 137]
7.       Чем дороже продукт, тем больше прибыль. [стр. 142]
8.       Качество и производительность труда – это две стороны одной медали. Все меры по улучшению качества одновременно увеличивают и производительность. При увеличении качества верность клиентов выбранной марки начинает возрастать. [стр. 142]

Работа  
1.       Важно определять приоритеты и эффективно использовать своё рабочее время.

Реклама  
1.       Можно показывать в рекламе предприятие, его логотип, но лицо руководителя лишь в исключительных ситуациях. [стр. 427]

Руководитель  
1.       Качества, присущие хорошему руководителю, в нескольких словах – это умение принимать решения. [стр. 87]
2.       Одной из важнейших задач руководителя является подбор сотрудников. [стр. 46]
3.       Босс должен превратиться из простого начальника, в консультанта и старшего, более опытного коллегу. [стр. 84]
4.       Руководитель не должен постоянно вмешиваться и делать всё по-своему. [стр. 87]
5.       Руководитель должен побуждать всех своих подчиненных вносить вклад в общее дело и высказывать предложения по совершенствованию работы.
6.       Если вы хотите, чтобы люди эффективно трудились на вас, вы должны уметь их слушать.
7.       Умение мыслить и выражать мысли вслух. [стр. 34]
8.       Я стремлюсь назначать на высокие руководящие должности людей, которые стараются делать больше, чем от них ожидают, и всегда готовы помочь тем, кто работает рядом с ними, выполнять свою работу ещё лучше. [стр. 103]
9.       Когда на исследования времени не остаётся, надо взять лист бумаги, выписать десять вещей, которые необходимо сделать в первую очередь, и сконцентрироваться только на них.

Способы увеличения объёмов продаж  
1.       Продавать больше. [стр. 153]
2.       Сокращать издержки. [стр. 153]

Тексты  
1.       Самый главный человек в газете – это вовсе не редактор, а сотрудник, ответственный за сочинение заголовков. [стр. 47]
2.       Большинство людей не читают статьи, а просматривают только заголовки.

Увольнение  
1.       Никогда не говори увольняемым, что они тебе не нравятся. [стр. 301]
2.       Объяснить причины. [стр. 301]

Шаги выступления на публике  
1.       Продумать выступление детально.
2.       Рассказать людям, о чем собираетесь с ними говорить.
3.       Рассказать то, что хотели.
4.       Напомнить о чем рассказывали.
5.       Попросить публику что-то сделать (письмо, звонок и т.д.)

 

Comments

Вы можете использовать это HTMLтеги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>