Курс Менеджер по развитию продуктов в Йошкар-Оле


Курс “Менеджер по развитию продуктов’ разработан для всех, кто хочет создавать и эффективно управлять IT-проектами.
Обучение по этой специальности поможет вам скорректировать существующую модель развития продуктовой линейки или начать новый проект, значительно сократив финансовые, трудовые и временные затраты.

Где проходит

Регистрируемся в группе ВКонтакте и следим за подробностями:

Введение. Команда. Процесс создания продукта

  • Что такое продукт
  • Что такое управление продуктом
  • Кто работает над созданием продукта
  • Жизненный цикл продукта
  • Примеры продуктов

Исследование и анализ рынка

 

  • Этапы развития рынка и проектов: рождение, рост, зрелость
  • Приёмы для проверки гипотез: интервью, экспертная оценка и конкурентный анализ
  • Детальный разбор нескольких примеров анализа ниш на рынке
  • Построение «карты рынка», как инструмента для выбора ниши, направления развития проекта
  • Выбор оптимальной пользовательской ниши для создания/развития проекта
  • Оценка количества аудитории каждой ниши и заинтересованности в продукте
  • Поиск новых рынков и пользовательских ниш
  • Стратегии выхода на рынок на каждом из этапов

Стратегия развития продукта

  • Персоны
  • Сценарии использования
  • Анализ задач
  • Требования рынка
  • Прототипирование

Проектирование интерфейсов проекта «с чего начать»

  • Проектирование интерфейсов и важные аспекты дизайна
  • Пользовательские сценарии: кто, что, где, когда, зачем и как будет использовать ваш продукт?
  • Взаимодействие с продуктом и построение пользовательских маршрутов.
  • Прототипирование

Проектирование интерфейсов проекта «прототипирование»

  • От требований к пользовательскому
  • интерфейсу: общая инфраструктура
  • и детализация
  • Проектирование облика и поведения
  • Обзор элементов интерфейса
  • Преимущества прототипирования
  • Пять ролей прототипов
  • Прототипирование интерфейса

Юзабилити и тестирование прототипов

  • Что такое «удобная программа»?
  • Юзабилити, область работы и основные вопросы: кто, зачем и как?
  • Опыт взаимодействия с интерфейсами: разбор примеров.
  • Опыт взаимодействия с интерфейсами: разбор примеров.
  • Этапы тестирование прототипа интерфейса
  • Оценка полученных результатов, что дальше?
  • Этапы разработки качественного прототипа.
  • Разбор примеров и тестирование прототипа.
  • Обсуждение прототипов на примере проектов участников

Планирование

  • Планирование релиза
  • Написание спецификаций
  • Roadmapping
  • Жизненный цикл продукта
  • Риски и управление качеством
  • Управление внешними подрядчиками

Техническое обеспечение проекта

  • Что нужно для функционирования проекта: как управлять и где размещать?
  • Системы управления проектом
  • Инструменты для контроля версий
  • Инструменты для тестирования
  • Интегрированные среды разработки
  • Современные технологии
  • Современные устройства

Управление командой проекта

  • Кто такой руководитель: лидер или менеджер?
  • Стиль руководства. Эффективные и неэффективные
  • Какова роль руководителя и лидера
  • Развитие команды

Методы управления проектом

  • Методы управление проектами
  • Инструменты
  • Основные процессы управления проектом

Стратегическое управление

  • Управление разработкой
  • Контроль за реализацией требований из спецификации
  • Маркетинг
  • Продажи
  • Техническая поддержка
  • Управление «оркестром»

Тестирование

  • Основы тестирования программного обеспечения
  • Основные методы тестирования программного обеспечения
  • Артефакты тестирования
  • Работа с документами, применяемыми на всех этапах тестирования
  • Разработка планов тестирования и тест-кейсов
  • Описание обнаруженных ошибок
  • Работа в баг-трекер системе
  • Работа в системе управления тестированием

Product Release

  • Презентации
  • Взаимодействие с клиентами
  • Сбор, учет и анализ запросов от клиентов
  • Подготовка к конференциям и выставкам

Где проходит

Регистрируемся в группе ВКонтакте и следим за подробностями:

Comments